Completamos el arranque de una empresa de nueva creación

En 3TC Consulting creemos que el verdadero valor de una consultoría está en acompañar el proceso completo de una empresa, desde su diseño estratégico hasta su consolidación operativa.Un ejemplo de este enfoque integral es el trabajo que realizamos junto a CLIMACOM, empresa especializada en soluciones HVAC y representante de la marca Trane, con quien colaboramos desde la etapa de planeación hasta el fortalecimiento de su operación en el mercado.

Del plan de negocios a una estrategia con propósito

Todo inició con la construcción de un plan de negocios sólido, centrado en tres ejes fundamentales:

Definición del modelo de valor, enfocado en la venta consultiva y el soporte técnico especializado.
Estructura operativa clara, con funciones y responsabilidades alineadas al crecimiento proyectado.
Estrategia comercial medible, diseñada con objetivos, indicadores y metas trimestrales que permitirían visualizar el avance real del negocio.

Este plan no solo sirvió como guía, sino como punto de partida para la institucionalización de CLIMACOM, asegurando que cada decisión operativa y comercial estuviera respaldada por un marco estratégico.

Selección y desarrollo del talento adecuado

Una vez definidos los pilares del proyecto, el siguiente paso fue construir un equipo capaz de ejecutar la visión.Desde 3TC diseñamos y ejecutamos un proceso de reclutamiento especializado, enfocado en perfiles técnicos, comerciales y administrativos clave para el arranque de la operación.

En menos de 45 días se integró un equipo completo que incluía:

Un Gerente General con enfoque estratégico y liderazgo orientado a resultados.
Un equipo de Ventas Técnicas capacitado en soluciones HVAC y metodología consultiva.
Personal administrativo y de soporte alineado con las necesidades del negocio.

Cada contratación se acompañó de evaluaciones psicométricas, entrevistas por competencias y sesiones de inducción que aseguraron una rápida integración y compromiso del personal.

Arranque operativo y acompañamiento directivo

Con el equipo en marcha, nuestro enfoque se centró en la consolidación operativa y la dirección por objetivos.Implementamos herramientas como el Balanced Scorecard (BSC) y sesiones periódicas de coaching gerencial, que permitieron traducir la estrategia en acciones medibles y sostenibles.

Durante las primeras semanas de operación, 3TC brindó un acompañamiento cercano en:

Establecimiento de procesos comerciales y administrativos.
Diseño de tableros de control e indicadores clave.
Capacitación continua al equipo de ventas en metodología B2B.
Alineación de la comunicación interna entre gerencia y personal operativo.

Este seguimiento constante permitió a CLIMACOM alcanzar una curva de madurez acelerada, transformando una nueva unidad de negocio en una operación estable, rentable y con cultura organizacional definida.

De la ejecución al crecimiento sostenible

Hoy, CLIMACOM se ha consolidado como una empresa con estructura, liderazgo y visión de largo plazo.El acompañamiento de 3TC Consulting no se limitó a asesorar: consistió en caminar junto al equipo, facilitando decisiones, generando confianza y asegurando que cada avance tuviera sentido estratégico y humano.

Nuestro compromiso es ese: ayudar a las empresas a crecer con estructura, pero sin perder su esencia.Porque en 3TC Consulting no solo diseñamos estrategias, acompañamos personas que hacen crecer empresas.